Over mij | Anton Lith
Ik werk op het snijvlak van strategie, technologie en uitvoering.
Daar waar organisaties en projecten vastlopen en waar het verschil wordt gemaakt tussen plannen en resultaat.
Innovatie en verandering lopen zelden vast op inhoud, maar op uitvoering.
Na mijn afstuderen van de Universiteit Twente begon ruim 40 jaar geleden mijn loopbaan bij Fokker, in een omgeving waar techniek, complexiteit en verantwoordelijkheid samenkomen. Al vroeg kreeg ik de kans om projecten te leiden met grote impact, waaronder de opzet van een productielijn voor het Patriot-programma.
Wat mij daarin altijd heeft gefascineerd, is niet alleen de techniek, maar vooral hoe mensen, keuzes en samenwerking bepalen of iets daadwerkelijk lukt.
In de jaren daarna heb ik verschillende rollen vervuld: van operations manager tot general manager, van ondernemer tot interim-directeur en coach.
Ik werkte aan complexe trajecten in Nederland, de Verenigde Staten, Brazilië, China en het Verenigd Koninkrijk.
Ik heb zelf een eigen onderneming ontwikkeld en weer verkocht, en projecten geleid met een omvang van tientallen tot honderden miljoenen.
Innovatie en verandering lopen zelden vast op inhoud, maar op uitvoering.
Dat inzicht vormt de kern van mijn werk.
Mijn manier van werken
Ik breng helderheid in complexe situaties.
Door goed te luisteren, scherp te analyseren en niet weg te kijken van wat er daadwerkelijk speelt. Ik benoem wat anderen soms laten liggen, altijd met respect voor de mensen en de context.
Tegelijk ben ik sterk gericht op beweging.
Niet blijven hangen in analyse, maar samen bepalen wat nodig is en dat ook realiseren.
Daarbij werk ik op meerdere niveaus tegelijk:
• strategisch: waar willen we naartoe?
• operationeel: wat moet er concreet gebeuren?
• menselijk: wie moet je daarin zijn als leider?
Ik combineer een technische en analytische achtergrond met een groot gevoel voor mensen en verhoudingen.
Juist in complexe situaties is dat essentieel.
Leiderschap en verandering
In mijn werk zie ik steeds opnieuw dat duurzame verandering vraagt om meer dan structuur en processen.
Het vraagt leiderschap en een belangrijk inzicht vind ik dat leiderschap altijd begint met leiding geven aan jezelf.
Daarom heb ik zelf door de jaren geregeld gewerkt aan persoonlijke ontwikkeling. Zo volgde ik diverse trainingen en opleidingen op het gebied van management, strategie en persoonlijke vaardigheden. Onder anderen volgde ik een professionele opleiding tot transformatief coach.
Niet als losstaand onderdeel, maar als verdieping van mijn werk.
Want uiteindelijk gaat het erom dat mensen:
• heldere keuzes maken
• verantwoordelijkheid nemen
• en in staat zijn om beweging te creëren, ook onder druk
Dat begint bij jezelf.
Reviews
Wat mij drijft
Wat mij motiveert is het realiseren van resultaat dat ertoe doet.
Een organisatie die weer vooruit kan.
Een project dat weer op koers komt.
Een leider die met meer rust en scherpte keuzes maakt.
Daarnaast speelt duurzaamheid voor mij een steeds belangrijkere rol.
Niet als verplichting, maar als een vanzelfsprekend onderdeel van hoe je als organisatie waarde creëert, voor de lange termijn.
Die overtuiging is ook persoonlijk: in mijn eigen leven werk ik aan projecten waarin duurzaamheid en leefomgeving centraal staan. Voor mij is het geen thema, maar een manier van kijken en handelen.
Reviews
Klaar om in beweging te komen?
Een eerste gesprek is altijd vrijblijvend.
Vertel me kort wat er speelt dan kijken we samen of er een match is.